在不懂文旅項(xiàng)目的情況下，去做文旅項(xiàng)目，失敗再說(shuō)難免，最好還是請(qǐng)專業(yè)旅游規(guī)劃公司來(lái)做出文旅項(xiàng)目規(guī)劃方案等，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬(wàn)別為了省點(diǎn)錢，不請(qǐng)專業(yè)公司，導(dǎo)致最終失敗。今天咱們總結(jié)一下文旅項(xiàng)目規(guī)劃失敗的原因有哪些。

一、沒(méi)有策劃，圖做的漂亮市場(chǎng)不認(rèn)可

做田園康養(yǎng)也好，美麗鄉(xiāng)村也罷，在策劃與規(guī)劃誰(shuí)先進(jìn)行，又誰(shuí)重要這個(gè)問(wèn)題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得策劃與規(guī)劃誰(shuí)輕誰(shuí)重。

很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做概念規(guī)劃，把圖做漂亮些，主要應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒(méi)有市場(chǎng)分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等這個(gè)項(xiàng)目的策劃靈魂。

一個(gè)項(xiàng)目要想完美與成功地落地，后面項(xiàng)目開業(yè)后會(huì)帶來(lái)巨大的收益與回報(bào)，如沒(méi)有專人策劃師深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場(chǎng)需求及消費(fèi)力數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況等等，不做足這個(gè)前期工作，加之策劃團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有非常實(shí)操能力與成功案例，而把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來(lái)先規(guī)劃，這是不可能有滿意的好結(jié)果的。

策劃是項(xiàng)目的靈魂，大凡一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須是先由專家對(duì)該項(xiàng)目市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃后，依據(jù)這個(gè)靈魂項(xiàng)目直接進(jìn)入規(guī)劃，必然會(huì)導(dǎo)致洗煤球式改來(lái)改去，無(wú)論怎么改，項(xiàng)目缺少靈魂，最后也是無(wú)法落地的。所以一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕⑻厣⒚袼祝皂攲硬邉潱瑯I(yè)態(tài)落地，一定是我做我的，讓別人永遠(yuǎn)來(lái)跟我之風(fēng)，才能獲得事半功倍的大收獲。

二、生搬硬套，山寨橫行無(wú)特色無(wú)靈魂

有些人山寨慣了，懶得獨(dú)立思考，克隆成風(fēng)。

文旅項(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但絕對(duì)不能全盤復(fù)制。項(xiàng)目的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。例如一個(gè)好的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村是生長(zhǎng)出來(lái)的，而不是生搬硬套上去的。

三、偶爾創(chuàng)新，還自以為是，結(jié)果創(chuàng)新過(guò)度

有人為了突出文旅項(xiàng)目的“差異化”，創(chuàng)新過(guò)度，過(guò)猶不及。最常見(jiàn)的是片面理解“差異化”，認(rèn)為差異化就是要做到絕對(duì)的唯一性和排他性，這是個(gè)可怕的認(rèn)知誤區(qū)。有些事情絕對(duì)化到一定程度，其實(shí)已經(jīng)不可行了。

還有一種誤區(qū)，就是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。其實(shí)，不管從什么角度分類，全部種類加起來(lái)也就十來(lái)種。過(guò)度地追求標(biāo)新立異，容易搞成非主流的很小眾項(xiàng)目，走進(jìn)窄胡同，甚至死胡同。

還有一種過(guò)度超前的情形是，有些企業(yè)做農(nóng)旅項(xiàng)目的時(shí)候，過(guò)于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實(shí)力。

項(xiàng)目要“因時(shí)、因地、因人”，人們通常重視“因時(shí)”“因地”，忽視了“因人”。

四、只玩概念，不講是否能夠轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)和盈利方式

文旅項(xiàng)目發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似田園綜合體的概念，其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽田園綜合體”原形畢露，政府生厭，開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。

當(dāng)然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產(chǎn)主題，就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以優(yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場(chǎng)的可行性，如果投資者沒(méi)有深入分析，一沖動(dòng)就進(jìn)去干，很容易被套牢。

五、盲目選址從開頭就錯(cuò)了，就是因?yàn)殛P(guān)系而盲目拿地

文旅項(xiàng)目投資過(guò)熱，會(huì)導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實(shí)并不合適的用地。

有些地塊生態(tài)環(huán)境的確不錯(cuò)，看上去很美，卻是投資陷阱。農(nóng)旅項(xiàng)目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。

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